Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden.

Inhalt in Stichworten:

• Grundlagen der Unternehmensführung
• Grundlagen des Strategischen Managements
• Strategische Analyse
• Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene
• Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten
• Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene
• Strategieimplementierung

Lernziele:

Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

• strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"),
• strategische Optionen zu bewerten,
• das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten),
• Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern.

Empfehlungen:

Keine.

Arbeitsaufwand:

Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden

Präsenzzeit: 30 Stunden

Selbststudium: 75 Stunden

Nachweis:

Abhängig von der weiteren pandemischen Entwicklung wird die Prüfung im Sommersemester 2021 entweder als Open-Book-Prüfung (Prüfungsleistung anderer Art nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 3), oder als 60-minütige Klausur (schriftliche Prüfung nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 1) angeboten.

Voraussichtlich wird die Prüfung zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters stattfinden.

Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.

• Pidun, U.: Corporate Strategy: Theory and Practice. Springer-Gabler, Wiesbaden 2019.
• Lindstädt, H.; Hauser, R.: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens. Gabler, Wiesbaden 2004.
• Grant, R.M.: Strategisches Management. Pearson Studium, 5., aktualisierte Aufl.,
  München 2006.

Die relevanten Auszüge und zusätzliche Quellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.